2.1. Висока конкурентність в сегменті ринку продажу мобільних телефонів, цифрової техніки, послуг щодо мобільного зв'язку та цифрових технологій.
Високий ступінь конкуренції в цьому сегменті ринку зумовлений наявністю значної кількості торгових площин, на яких реалізують ці товари та послуги. Основними гравцями на цьому ринку є чотири крупних компанії:
- Компанія «АЛЛО» - 347 салонів у 131 місті
- Група компаній «Євросеть». Компанію було засновано у квітні 1997 року, тоді ж було відкрито перший салон стільникового зв'язку «Євросеть» в Москві. У квітні 2004 року відкрилася філія компанії в Україні. На кінець 2007р. - 390 магазини.
- Холдинг AVentures Group з'явився в березні 2004 р., що стало результатом реструктуризації групи компаній Unitrade. До групи роздрібних компаній входять такі: Unitrade - мережа магазинів персональної електроніки - 30 магазинів;
City.com - національна мережа гіпермаркетів сучасної електроніки - 14 магазинів; Melofon - молодіжна мережа мобільної електроніки - 40 магазинів.
- Мережа магазинів мобільного зв'язку "Мобілочка", що поглинула одну з найкрупніших мереж мобільного ритейлу "Астел". Після поглинання та на кінець 2007 р. кількість торгових точок "Мобілочки" нараховує 280 салонів.
Також наявність цього фактору зумовлена високою насиченістю ринку України товарами мобільного асортименту та невисокою платоспроможністю основного споживача.
Задля зменшення впливу цього фактору, а також виходячи зі стратегії та цілей підприємства, відбувається диверсифікація бізнесу, ребрендінг салонів, розширення спектру товарів та послуг, покращення якості мережі. Підприємством укладено декілька крупних контрактів з основними авторизованими сервісними центрами для здійснення якісного гарантійного та післягарантійного обслуговування товарів, що були придбані в магазинах мережі «АЛЛО». Керівництвом роздрібної мережі постійно підтримується найширше покриття території України, на сьогодні це - 131 місто.
2.2. Нестача власних коштів.
Задля виконання всіх стратегічних планів щодо диверсифікації, розширенню та покращенню якості мережі, підприємство постійно потребує додаткових коштів із зовнішніх джерел, у тому числі кредитні кошти комерційних банків. Здійснені у 2005 та 2006 році емісії цінних паперів стали підтвердженням наявності цього фактору ризику. Станом на кінець 2007 року підприємство залучило довгострокових кредитів на поповнення обігових коштів на суму 48.2 млн. гривень. Повернення зазначених кредитних коштів комерційним банкам, разом із відсотками, здійснюється вчасно та у повному обсязі. Підприємство має стабільний кредитний рейтинг (uaBB стабільний, наданий Національним рейтинговим агентством "Кредит-рейтинг" 12.10.2005р.) та кредитну історію, а також має високу репутацію серед банків.
2.3. Ризик зміни відсоткової ставки купонного доходу.
Цей ризик існує, хоча емітентом була проведена зміна відсоткової ставки доходу за облігаціями серії А на 9-12 купонний періоди з16% до 11,8%, серії В на 5-8 купонний періоди з16% до 11,8%, серії С на 5-8 купонний періоди з16% до 11,8%. Проте слід зазначити, що зроблено це було, виходячи з загального становища на ринку інвестицій та цінних паперів, що існувала на той час в Україні, та згідно з умовами випуску облігацій емісії, які закріплені в Інформаціях про випуск облігацій, зареєстрованих у ДКЦПФР. Інформацію про зміну відсоткових ставок у затвердженому законом порядку було оприлюднено на сайті ДКЦПФР, а також в офіційному виданні "Бюлетень "Цінні папери України". Також хочемо зазначити, що, можливо, впродовж строку обігу цінних паперів ТОВ "АЛЛО" планує підвищити ставку доходу, залежно від тенденцій фондового ринку України.
На операційну діяльність ТОВ «АЛЛО» мають незначний вплив звичайні ділові ризики, які притаманні будь-яким іншим суб'єктам господарювання в Україні. Зокрема до цих ризиків можна віднести такі:
2.4. Ризик зміни ціни на продукцію від постачальників. Для запобігання цьому ризику емітент розширює коло постачальників, укладає довгострокові контракти з представництвами та дилерами.
2.5. Ризик зміни умов договорів з операторами мобільного зв'язку. Цей ризик має значний відсоток ймовірності, але не має значного впливу на загальну діяльність емітента. Починаючи з 2006 та весь 2007 рік всі оператори мобільного зв'язку в Україні переорієнтували свої пріоритети від контрактних підключень на користь передплачених послуг (тобто стартових пакетів та карток поповнення). У зв'язку з цим у ТОВ «АЛЛО» виникли певні проблеми зі зниженням контрактних підключень, однак на фоні збільшення загального доходу та значного зменшення частки комісійних від операторів у загальному доході (наприклад, у 4-му кварталі 2006р. при отриманому доході 186 944,8 тис.грн. частка комісійних від операторів склала 10,4%, а у 4-му кварталі 2007р. при отриманому доході 251 803,8 тис.грн. частка таких комісійних склала вже 3%).
2.6. Ризик зміни умов договорів оренди існує для емітента у зв'язку з тим, що всі приміщення магазинів та складів ТОВ «АЛЛО» працюють на умовах оренди. Ризик різкої зміни умов, на яких ці приміщення надані в оренду, в сторону підвищення орендної плати, може вплинути на прибутковість окремо взятих магазинів. З метою зменшення впливу цього фактору на діяльність, Товариство укладає договори оренди строком не менше, ніж на три роки.
2.7. Ризик перевищення норм товарних запасів. Оскільки ринок мобільних телефонів та цифрової техніки є дуже динамічним щодо ціни на нові моделі, та оскільки на протязі 3-4 тижнів новий товар втрачає 3-7% вартості, дуже важливо збудувати чіткий ланцюг постачання-склад-реалізація. В цьому напрямку компанією проведено реорганізацію, результатом якої відділ Логістики було виділено у відокремлений напрямок діяльності компанії. Також до заходів, що запобігають значному впливу цього ризику на діяльність компанії, можна віднести впровадження, відповідно до стратегічного плану, системи ERP в фінансові процеси та процеси продажу.