Фактори ризику стосовно фінансово-господарського стану емітента

      Основні ризики, властиві діяльності Компанії, включають кредитний ризик, ризик зміни відсоткових ставок і курсів обміну валют, а також ризик ліквідності і ціновий ризик.

     

      Кредитний ризик

      Компанія піддається кредитному ризику, тобто ризику невиконання своїх зобов'язань по фінансовому інструменту однією стороною і, унаслідок цього, виникнення у іншої сторони фінансового збитку.

      Кредитний ризик Компанії, головним чином, торкається торгової дебіторської заборгованості.

      Компанія структурує рівні свого кредитного ризику, встановлюючи ліміти на суми, відносно яких ризики є прийнятними щодо одного покупця або групи покупців. Ліміти відносно рівня кредитного ризику по кожному покупцю регулярно переглядаються керівництвом Компанії.

     

      Валютний ризик

      Валютний ризик є ризиком зміни вартості фінансового інструменту у зв'язку із зміною курсів обміну валют. Керівництво Компанії встановлює ліміти відносно використання різних валют.

     

      Ризик зміни відсоткових ставок

      Ризик зміни відсоткових ставок пов'язаний з вірогідністю змін у вартості фінансових інструментів у зв'язку із змінами відсоткових ставок. Керівництво Компанії не вважає даний ризик суттєвим для Компанії. Компанія не здійснювала операцій, передбачених для хеджування ризику зміни відсоткових ставок.

     

      Ризик ліквідності

      Метою Компанії є підтримка балансу між безперервністю фінансування і гнучкістю у використанні кредитних умов, які пропонуються постачальниками, кредитами і позиками банків. Відповідно до планів Компанії її оборотний капітал буде, головним чином, фінансуватися за рахунок свого власного потоку грошових засобів, які отримані в результаті операційної діяльності, банківських позик і облігацій, випущених на місцевому ринку.

      У своїй операційній діяльності стратегія керівництва Компанії полягає в реалізації об’єктів житлового і комерційного будівництва протягом періоду будівництва або в короткий період часу після завершення будівництва. Становище на ринку житлової і комерційної нерухомості в Києві, зокрема, дефіцит пропозиції в порівнянні з попитом на нерухомість, дозволяє керівництву використовувати метод передплати по відношенню до своїх клієнтів. Це якнайкраща практика на цьому ринку для отримання істотної частини вартості нерухомості від клієнта до або під час періоду будівництва. Таким чином, рух грошових засобів, отриманих від клієнтів, передує очікуваному руху грошових засобів, які повинні бути сплачені постачальникам будівництва. Цей факт дає можливість керівництву підтримувати відповідний рівень ліквідності і бути в змозі погасити зобов'язання перед постачальниками вчасно.

      Окрім вищевказаного, Компанія має в своєму розпорядженні позикові засоби, у випадку якщо потоку грошових засобів від операційної діяльності буде недостатньо для фінансування діяльності, що продовжується, і зобов'язань, що виникають. Керівництво вважає, що станом на 31 грудня 2007 року Компанія мала адекватні ресурси в своєму розпорядженні для задоволення своїх потреб, які, в основному, носять короткостроковий характер і стосуються оборотного капіталу, необхідного для ведення господарської діяльності Компанії.

     

      Ціновий ризик

      Ціновий ризик виникає в результаті ризику несприятливого впливу на поточний або майбутній прибуток коливань в цінах на ринку нерухомості в Києві і цінах на будівельні матеріали. Керівництво вважає, що об’єкти житлового і комерційного будівництва, побудовані Компанією, розташовані в привабливих місцях і мають високу якість, що саме по собі нівелює ризик від’ємних коливань цін на нерухомість (якщо такі мають місце). Клієнти Компанії придбавають об’єкти житлового і комерційного будівництва, зазвичай проводячи оплату авансом, що також зменшує вищезазначений ризик. На думку керівництва Компанії, процес бюджетування і прогнозів достатньо адекватний для того, щоб справитися з ризиком зростання цін на будівельні матеріали, і ціни, розраховані Компанією для завершення об’єктів будівництва, відображають таке збільшення.

     

      Юридичні ризики – невід’ємна складова комплексних проектів із будівництва.

      Нестабільність у зовнiшньоекономiчнiй ситуації в державі, недосконалість та мінливість податкового законодавства призводить до того що з’являється все більше всіляких ризиків, з них можна виділити декілька ризиків, та надати варіант їх вирішення:

      Ризик 1. Приховані недоліки земельної ділянки. Характерний для усіх договорів підряду, за якими планується капітальне будівництво нових об’єктів. Рішення: визначити в договорі порядок зміни вартості робіт у випадку несприятливого стану земельної ділянки.

      Ризик 2. Можливі претензії підрядника до якості проектної документації. Зустрічається у випадках, коли підрядник і проектна організація є різними особами. Рішення: покласти на підрядника обов’язки із забезпечення проектною документацією будівництво об’єкта, вивчення підрядником усієї проектної документації, перевірка незалежним експертом.

      Ризик 3. Підвищення цін на матеріали, електроенергію, воду. Необхідність проведення більшого від запланованого обсягу робіт. Можлива вимога підрядника вимагати розірвання договору у випадку значного зростання цін. Рішення: закріпити в договорі фіксовані ціни і вимогу на згоду підрядником виконати умови договору у випадку зростання цін.

      Ризик 4. Недотримання графіку виконання робіт. Рішення: «прив'язати» графік виконання робіт до графіку платежів, застосувати преміювання (штрафування), механізм компенсації збитків, розірвання договору.

      Ризик 5. Дефекти робіт, зокрема, приховані. Невідповідність фактичних показників потужності об’єкта запланованим. Рішення: авторський нагляд, поетапне приймання робіт, тестування на всіх етапах прийому робіт, подовження гарантійного строку експлуатації, встановленого законодавством України.

     

      Плинність кадрів та необхідність залучення молодих фахівців

      Високий рівень плинності кадрів та середній вік працівників, який становить 50 років, є факторами, що можуть спричинити негативний вплив на діяльність підприємства через те, що виникає нестача фахівців. Існують також проблеми із залученням молодих спеціалістів.

      Задля зменшення впливу даних факторів на діяльність підприємства ВАТ трест „Київміськбуд-1” імені М.П.Загороднього реалізує соціальну політику, яка передбачає широкий комплекс заходів, спрямованих на підтримку високих стандартів життя працівників, включаючи медичне та спортивно-оздоровче обслуговування, оплата вартості путівок, різні види матеріального заохочення тощо.

      Цілями реалізації цієї політики є залучення молодих кадрів, підвищення кваліфікації працюючих співробітників. З метою утримання кадрів здійснюється також поступове підвищення заробітної плати.