РИНКОВИЙ РИЗИК (відсутність ринку). Постійне поліпшення якостей дитячих молочних і немолочних продуктів, удосконалення і диверсифікація рецептурних рішень, розширення асортименту, рекламна компанія та інші маркетингові заходи забезпечать постійне зростання ринку для продукції підприємства.

      Заохочення постійних оптових покупців спеціальними цінами.

      РИЗИК ВТРАТИ МАЙНА (пожежа, крадіжка). Підприємство забезпечене системами пожежної і охоронної сигналізації. На підприємстві діє служба охорони. Цехи підприємства і склади оснащені протипожежним устаткуванням.

      РИЗИК ВТРАТИ ЧАСУ (відсутність сировини, несвоєчасне постачання, зупинка виробництва через вихід з ладу устаткування). Підприємство самостійно укладає договори на постачання сировини безпосередньо з виробниками сировини. Поставки відбуваються у відповідності з довгостроковими договорами. Завдяки власним складським приміщенням та холодильним установкам підприємство завжди має запас компонентів та пакувальних матеріалів.

      Службами головного механіка, енергетика, головного спеціаліста по КВПіА виконуються графіки планово-профілактичного ремонту , технічного обслуговування обладнання, що дозволяє запобігти аварійним та незапланованим зупинкам виробництва.

      РИЗИК НЕВИКОНАННЯ ЗОБОВ’ЯЗАНЬ. Висока якість продукції, постійний контроль за екологічною чистотою всіх компонентів та сировини, високий рівень організації виробництва і технологічного процесу дозволить підприємству виконати свої зобов’язання перед покупцями, дотримуватись термінів постачання готової продукції в роздрібну та оптову торгівлю.

      В даний час Товариство знаходиться в стані технічного переоснащення та реконструкції, тому вже декілька років приймається рішення загальних зборів акціонерів про направлення належної суми прибутку для виплати дивідендів на проведення вищезгаданих робіт.

      Товариство має відносно високу ліквідність не дивлячись на те, що використовує позикові кошти для проведення робіт по реконструкції та модернізації виробництва.

      Протягом останніх років Товариство працювало ефективно, отримуючи прибутки та маючи відповідну рентабельність виробництва, як в цілому по Товариству, так так і по його підрозділах.

      Протягом останніх років Товариство працювало ефективно, отримуючи прибутки та маючи відповідну рентабельність виробництва, як в цілому по Товариству, так і по його підрозділах. Не дивлячись на те, що Товариство має сильних конкурентів в сфері заготівель молока для виробництва молочної продукції, -зокрема, сухого молока, масла вершкового, незбираної молочної продукції,- в сфері заготівель молока для виробництва дитячого харчування воно не має конкурентів, завдячуючи фінансовій бюджетній підтримці виробників молока, яка реалізується через виплату додатково до договірної ціни 500 грн. за кожну тонну екологічно чистого молока. Основними конкурентами на ринку сировини є молококоперобні підприємтсва розташовані в даному регіоні, які виробляють тверді сири, морозиво, незбирану та іншу продукцію.

      Конкурентами на ринку збуту дитячого харчування є іноземні виробники продуктів дитячого харчування, які займають до 50% ринку, що негативно впливає на фінансові потоки, а це в свою чергу на фінансово-господарський стан, нестачу грошових коштів. Цей факт приводить до запозичення коштів зі сторони, що складає значні суми, і, в кінцевому результаті, Товариство має високий коефіцієнт у співвідношенні, до 40%, позикового капіталу до власного, та приводить до погіршення стабільної діяльності, розширення виробництва, а також негативно впливає на отримання відповідних прибутків.

      В умовах відсутності в Україні чіткої податкової політики та надмірних вимог податкових органів у Товариства зростає податкове навантаження, що в свою чергу приводить до зростання суми податків, а при реалізації продукції на експорт не можливе своєчасне повернення ПДВ за рахунок бюджету. Такий стан справ приводить до вимивання власних грошових коштів та затрудняє розвиток Товариства.