Динаміка основних ключових показників діяльності НАСК „Оранта” свідчить про стабільний позитивний розвиток Компанії. Страхові премії Компанії у 2007 році склали 693,6 млн грн, що на 44,6% більше, ніж у 2006 році, і на 259,6% (втричі) більше, ніж у 2001 році. Валюта балансу за звітний період зросла у порівнянні з 2001 роком у 7,7 разу (з 2006 роком – в 1,77 разу). Фактичний запас платоспроможності Компанії становив на кінець звітного періоду 271,6 млн грн, що перевищує нормативний на 157,0 млн грн, або на 137,0%. Для порівняння, розмір такого перевищення у 2006 році склав 94,9 млн грн (142,4%). При високих темпах росту Компанії цей показник свідчить про стабільний фінансовий стан НАСК „Оранта” і укріплення авторитетної репутації серед клієнтів як надійного страховика.

      2007 рік закінчено з прибутком 3,1 млн грн. При значному рості страхових премій, у порівнянні з 2006 роком, відбулося зниження прибутку на 57,6% (4 262 тис. грн). На цей факт значно вплинуло збільшення рівня виплат із КАСКО (на 71 млн грн), збільшення рівня витрат з реклами (на 20,6 млн грн).

      З метою укріплення позиції лідера класичного страхового ринку проведено ребрендінг фірмового стилю, зміну логотипа й елементів зовнішньої навігації, впроваджено новий корпоративний стиль Компанії. Впроваджено нові страхові продукти „5 переваг лідера”, лінійка продуктів „осінь-зима” та проведено всеукраїнську рекламну кампанію на центральних і регіональних телеканалах. Введено в дію новий корпоративний сайт Компанії, присвячений новим страховим продуктам Компанії.

      В рамках розвитку посередницького каналу продажу розроблено новий спільний проект з мережею салонів мобільного зв’язку „ЕВРОСЕТЬ” для організації продажів через зазначену мережу салонів полісів обов’язкового страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів.

      З метою активізації роботи з продажу страхових продуктів та стимулювання страхових агентів у 2007 році проведено 7 акцій.

      Розвиток регіональної мережі відбувався у двох напрямках: оптимізація регіональної мережі – припинена діяльність 21 відділення, 76 відділень проходять процес оптимізації, шляхом переводу балансових відділень у безбалансові, та розширення регіональної мережі – на кінець 2007 року було створено 19 структурних підрозділів.

      За 2007 рік проведено значну роботу щодо систематизації та оновлення нормативної бази Компанії: впроваджено вісімнадцять програм страхування, тридцять сім форм договорів страхування, отримано чотирнадцять ліцензій на здійснення страхової діяльності.

      У головному офісі НАСК „Оранта” створено Інвестиційний комітет.

      З метою вдосконалення системи управління затверджено такі нормативні документи: верхнього рівня ієрархії „Кадрова політика НАСК „Оранта”, „Політика організації ведення бізнесу НАСК „Оранта”. Завершено у цілому розробку фінансової моделі Компанії, яка реалізує механізм трансфертних цін.

      У напрямку розвитку інформаційних технологій проведено роботи за першим етапом з впровадження системи INSIS.

      Докладно про підсумки діяльності Правління у 2007 році йдеться у наступних розділах звіту.